如何设计可动态调整的股权架构?

发布于 2019-07-26 14:09:21

请问企业股权持股比例如何动态调整?

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司律@私人律师
司律@私人律师 认证专家 2019-07-26
湾区律师事务所——私人律师团队!决策法务参谋!案情研判策划!疑难攻关协调!调处调解监管!

分别赠送给技术负责人和团队负责人10%股权,但要求:

(1)必须工作满五年,每满一年只能兑现2%,五年兑现完毕,若第一年就离职,则甚至五年所对应的剩余8%没收,已服务第一年的月份按已服务的月份除以十二乘以2%并结合当年利润来计算;

(2)第一年平均每月销售额不低于50万元,第二年平均每月销售额不低于80万元,第三年平均每月销售额不低于100万元,第四年平均每月销售额不低于130万元,第五年平均每月销售额不低于180万元。

以上要求必须两者都具备,缺一不可。

针对超额完成月均销售额目标的,提出如下方案:

1、每年提取利润的50%用于储备开设下一家分公司,当提到100万时就不再提取了(由于人员、品牌、市场、口碑、业务渠道等都已经相对成熟了,因此只需要100万即可开设第二家)。

2、团队负责人参与第二家分公司运营,可享受第二家分公司的总利润的2%,未离职第一家即可每年享受第二家分公司2%分成。

3、每年利润超过150万之外部分的50%用以奖励给团队负责人;

5、每年年利润超过150万之外部分的10%用以奖励给其他骨干成员,具体奖励给谁由团队负责人、技术负责人共同建议并报总经理决定拍板。

以上股权架构,基本上遵循了一个股权动态调整的理念,极大激励员工,员工通过专业和精力投入获取了分红权,投资人通过财散人聚的理念既留住了人才,又提高了创收能力,实现了双赢甚至多赢!

对遇到或发生的特殊情况处理,如身体不舒服或住院或请假超过15天以上的处理;故意或重大过失导致门店遭受损失达到一定数量进行处罚;被客户投诉达到两次及两次以上如何处罚也进行了约定等。

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